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呷哺呷哺则致力于开发额外增长动力，包括呷哺呷哺2.0餐厅升级，凑凑餐厅的数量和规模的扩张，“呷哺小鲜”外卖业务等。原材料成本是一般火锅餐厅的主要成本项目，而原材料中更为核心的是牛羊肉，这也意味着牛羊肉价格的波动也制约着两家公司的业绩。海底捞在招股书中表示，由于爆发疫病及进口羊肉数量日益增多，羊肉价格一度在2015年及2016年出现下降。然而随着羊肉价格下跌对牧羊人造成严重损失，导致饲养牲畜数目减少，因此羊肉出现供不应求状况，促使羊肉价格于2017年出现回升。此外，过去几年来，随着消费物价指数上升，批发市场的牛肉 （特别是优质牛肉）价格亦一直上升，也正因为此，公司的毛利率受到影响。以呷哺呷哺为例，公司的毛利率从2016年的 64.5%下滑至 2017年的62.7%。

2014年10月开展县乡一体化改革以来，实行全员竞聘上岗，同时，根据各分院需求，不定期安排骨干、专家到乡镇会诊、指导开展业务、进行手术等。至2019年6月，已累计从县级医院安排1名分院院长、35名业务副院长、191名业务骨干到各乡镇分院开展支援驻点工作，乡镇卫生院也选送190名医护人员到县人民医院总部跟班学习，有效提高了乡镇分院的服务能力和技术水平。同时根据《上林县人民医院招聘编外人员管理办法》，积极招聘所需医疗专业人才，2015年以来，县级公立医院从应届毕业生等渠道招聘医务人员256人，人才队伍建设得到进一步加强。2017—2019年共引进57名乡村医生充实基层医疗网底，目前全县有在岗乡村医生231人。

韦泽伦说，为提高医共体各成员单位控费的积极性和主动性，《方案》试行“结余留用、超支分担”的激励和风险分担机制。对年度内医共体结余的医保资金，可在医共体成员单位内部进行再分配使用；年度内医共体超支的医保资金，有医共体各成员单位共同承担，《方案》要求上林县医共体内部管理委员会建立上林县医共体成员单位内部的分配分担方案，报县公立医院管理委员会办公室（县卫健局）审批同意后，报市、县医疗保障部门备案，以确保各项支付工作的顺利实施。通过健全激励和风险分担机制，引导定点医疗机构规范自身行为和控制成本，促使医共体各成员单位建立自我管理、自我约束的良性机制，提高医保基金使用效率和医疗服务质量。

34起案例中有16起为项目方受各种原因自主关停，占比47.06%。关停的主要因素有顾虑到法律风险、资金困难停止业务发展、监管压力等。二、违规运营：多数因为无牌运营及涉嫌欺诈受到监管另外12起是因为项目违规运营，占比38.24%。多数原因是由于在合法地区没有进行注册登记，无牌运营以及涉嫌欺诈而被监管部门勒令关停。

高杲谈到，近年来国家发展改革委会同有关部门推广PPP模式，不断强化对PPP操作的制度约束和规范引导，积极鼓励民间资本参与PPP项目，通过部署应用PPP模式，盘活存量资产，率先推动PPP项目的资产证券化，深化价格收费体制改革等，增加PPP项目的合理回报，在铁路、林业等领域推广了一批试点示范项目。PPP模式在加强基础设施补短板，调动民间投资积极性等方面起到了推动的作用。

他们每天的工作是拍摄、剪辑、制作普法视频， 内容更新于一个名叫“帮众法律服务”的公号。与其他宣讲视频不同的是，这些普法内容都是依靠手语传播。面向的受众，也是聋哑人群体。约一周前，普法视频进行了最新一期更新，是一段时长9分12秒、有关“民间借贷”的情景短剧。推文选择了通俗易懂的标题——《如何做到朋友之间借钱也不会产生困扰》。