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可是两个兄弟民族怎么才能站到对立面呢？好在前面说过的“天条”还是客观存在的，拿来利用下很方便。既然要搞民族主义，那么乌克兰就必须强调自己跟俄罗斯的不同，于是拿着原本40%人口的母语俄语者做起了文章。这么做有风险有代价？哪里有他们自己的个人私利重要呢！

二是妥善应对外部重大不确定因素对金融市场的冲击。扎实做好“六稳”工作，充实应对外部冲击的“工具箱”。深化资本市场改革，完善制度安排，提振信心。三是加强政策协调，继续有序化解各类金融风险。既要防范化解存量风险，也要防范各种“黑天鹅”事件，保持股市、债市、汇市平稳健康发展。坚持对非法金融机构和非法金融活动打早打小、露头就打。

04中央经济工作会议提出，解决好民营企业和小微企业融资难融资贵问题。下一步还将有哪些措施？易纲：去年以来，人民银行全面贯彻党中央、国务院决策部署，长短结合、综合施策，着力改善民营和小微企业融资环境。从统计数据上看，普惠口径小微贷款投放持续增长，2018年11月末，普惠口径小微企业贷款余额7.8万亿元，同比增长17.1%。小微贷款覆盖面稳步提高，小微企业贷款授信1806万户，较2017年末增长28%。民企债券融资大幅改善，推出民企债券融资支持工具，直接和间接支持了49家民营企业发行313亿元债务融资工具，促进民企发债规模在去年11、12月同比增长70%。

在市场拥有了一定保有量之后，产品的质量、服务、技术水平给购车者带来的综合驾车体验就成为是否可以继续生存的前提。靠炫目的发布会、高端装修的直营店和软文、广告打造出的初始品牌就要逐渐附着在汽车驾驶体验的真实基础上。如果初始品牌和驾驶体验相互之间出现较大的不匹配，所谓的初始品牌建设便烟消云散变得一钱不值。

在王延才看来，在高速成长的消费市场中，啤酒企业过分的重视市场份额，而忽略了品牌文化的建设和培育。而后期的过度竞争阶段中，只是一味地强调了品牌文化建设，对品类文化依然不够重视。因此对于啤酒的品类文化的建设，尤其是建设一个中国啤酒文化体系，这也是未来酒协的重点工作之一。

招行的战略机遇期是财务面带来的，如果财务面的乐观使我们丧失了危机感，丧失了组织变革的动力，丧失了重塑文化和激励机制的决心，那么未来三年很可能成为招行“失去的三年”。爬得越高、摔得越惨，吹捧招行的自媒体，到时会黑上加黑地讲述我们的失败。看了几个微提案，总觉得没打到七寸。今天的解决方案如果不震撼（甚至对某些人是震慑）到人心，不调整激励机制，难以见效；但以若以“系统工程”大而化之，也将无从落地。所以我们要找准方向，尽量用简单可重复的工作来解决问题。谨以有限见识提两个不成熟的建议，抛个砖，至于可行性、实施后可能的连锁反应，请大家一起探讨。