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CE：成立近30年来，复星已经数次穿越经济周期，并不断调整公司的战略和定位，在这一过程中，复星总结出了哪些穿越周期的经验？郭广昌：我们认为，企业的周期就是从成长到成熟再到衰退，很多时候都非常残酷。在穿越周期方面，我们认为第一就是要打破路径依赖。企业一方面要应对不断发生着的变化，另一方面要克服对现有路径的依赖。所以，做企业最难的是要摆脱路径依赖，走出“舒适区”。

“现如今办法可能有两个：一是车企转变补贴驱动的发展思路，转向消费驱动；二是调整双积分政策，推高积分价格预期，以缓解车企对电池厂、电池厂对材料厂的压力。”墨柯指出，对材料端企业来说，只能加快提高产品的技术含量，才有可能获得更好的利润水平，但如果超过正常速度，又可能引发电池的安全问题。

新机构权责统一，负责省政府的软环境事务，具有独立的行政管理职能。这无疑有利于机构秉承既定工作思路，强力推进营商环境建设。无论是建章立制，还是补短板、做优化，工作力度与以往均有很大不同。在外界看来，之前的营商环境建设监督局更像是个临时协调机构，随着各项工作的步入正轨，或许会完成使命。而此番正式列入省政府序列，成为一个行政常设机构，则向外界传递出一个积极的信号，表明辽宁省优化营商环境的努力绝不会只是一阵风，而是正在转化为制度层面的努力。

郭广昌：今天复星全球化已经进入2.0版本，不仅将全球资源与中国动力相结合，也希望全球的动力能够跟中国资源相结合，就是“全球资源嫁接全球动力”。复星在全球化过程中，最重要的经验就是合规透明，遵守当地政策法规。合规文化是一个企业全球化里面最最最重要的文化。

约堡会晤期间，习近平主席将出席金砖国家工商论坛，领导人小范围会议、大范围会议，纪念领导人会晤10周年非正式会议等活动，并同有关国家领导人举行双边会见，向国际社会传递深化金砖合作、推动构建人类命运共同体的积极信号。此次约堡会晤延续厦门会晤合作势头，以“金砖国家在非洲：在第四次工业革命中共谋包容增长和共同繁荣”作为主题，采用厦门会晤合作模式，广邀发展中国家与会，举行金砖国家同非洲国家领导人对话会、“金砖+”领导人对话会。

CE：罗兰贝格曾经把复星定义为“一个成功的故事”。在你看来，复星是不是已经可以贴上成功的标签？你个人还有哪些目标没有实现？郭广昌：复星仍然在创业的过程中，但优势在于我们已经基本完成了服务家庭客户的产业、地域的布局。未来我们要把产品继续做大、做强，持续在全球布局，在一些细分行业补强复星的生态系统和产品线。