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我们可以对比一下苹果近年来的收费变化，现在iCloud的订阅价格为50GB每月0.99美元（国内6元）、200GB每月2.99美元（国内21元）、2TB每月9.99美元（国内68元）；而在iCloud刚刚推出的时候，10GB每年20美元、20GB每年40美元、50GB每年100美元。

“如果您/您的监护人不同意本意思政策的任何内容，您应该立即停止使用滴滴平台”。不过，9月26日下午，滴滴表示，乘客端APP已上线“未成年人乘坐滴滴需由监护人陪同”（包括代叫车）的提示，希望各位家长用户谅解，并向孩子普及相关知识。平台目前正在探索有效的未成年人安全出行防护机制。

一些民营企业和国外企业的做法值得借鉴，胡胜云说，例如谷歌公司为了最大限度地发挥研发人员的创新力，不仅给予宽松的制度，用灵活的方法管理员工，还给予很大的研发自主权。管理机制应该有足够的“弹性”为提高效率服务。胡胜云说，例如，在工作时间上没有弹性，会将技术骨干的工作时间禁锢在一个“框”中，使得这个“时间框”之外的努力得不到认可，无形中抑制了科研人员的创造活力。

他提到，要“扩大招商引资，大力招才引智，拥抱技术变革，延长产业链条，重构产业生态，转变发展方式”。景俊海还会见了神州数码控股有限公司董事局主席郭为以及华为、阿里巴巴、航天科工、亚马逊、微软、戴尔、联想、甲骨文等神州数码全球合作伙伴企业负责人，探讨合作事宜。

章俊对第一财经分析称，考虑到汽车消费在社会消费品零售总额中占据较大比重，在最新的关税政策鼓励下，1~2月汽车消费增速下行由-8.5%收窄至-2.8%，汽车消费的止跌为社会消费品零售总额形成支撑。值得一提的是，部分与消费升级相关的商品增速加快。比如限额以上单位文化办公用品、通讯器材和化妆品类商品同比分别增长8.8%、8.2%和8.9%，增速分别比上年12月份加快12.8、9.1和7个百分点。

华为在发展过程中，从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端以及云业务，华为的发展是基于核心能力。核心能力是什么？电子信息技术、数学算法以及芯片设计能力。我们的核心业务都是基于核心能力做的。如何更好地面向未来，需要做到几方面：第一，合规运营。以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。从2007年开始，我们跟美国公司合作，建立起了贸易合规运营体系。这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。另外，我们还建立了金融合规管理体系，从政策，组织，制度，流程等金融合规风险进行系统性管理。第二，开放透明。作为全球化公司，华为全球化运营将进一步开放透明，让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。第三，持续加大自身优势领域投入。华为以客户需求和技术创新双轮驱动发展，聚焦ICT产业和智能终端，为客户创造价值，面对不确定性持续战略投入，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量，在优势领域形成战略领先。