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在中国数千年的历史中，传染病始终伴随并威胁着每一代人，而利用人工干预，尤其是疫苗预防直至控制一种急性传染病。这不仅体现着人类的智慧，更重要的是顾老这样一代人挑战命运的勇气。看到中国今天已经是无脊灰国家——再没有儿童和他们年轻的父母会担忧、恐惧脊髓灰质炎病毒的传播会让他们不能行走、失去青春欢乐的国土，他们已经充满了无愧于良心的欣慰。而顾老，在悄悄走完蜗居于朝阳公园旁一幢楼房中的耄耋之年的最后一程时，我相信，也是带着这份“一生只做一件事”的欣慰离去的。

2月3日，乍暖还寒。一位七旬老人独自一人来到中国驻大阪总领事馆，表示想为抗击疫情表达一片心意。老人名叫古川繁美，曾经是创价学会成员。他对大阪总领事馆代总领事张玉萍说，灾难面前无国界，虽然自己的力量微不足道，但希望能为中方抗击和防控疫情尽绵薄之力。说着，他从兜里掏出一个信封，希望总领馆能将这份心意转交给武汉人民，让中国人民尽快打赢这场战“疫”。信封里工工整整地码放着10万日元。老人说：“在中日关系困难时期创价学会站了出来，而今中国经历艰难时刻，我也应该站出来。”这个沉甸甸的信封，装满了一位普通日本老人对中国深沉而温暖的祝福。

于是妙生活经历了第一次转型：取消商区店，专做50平米的社区店，品类以水果为主。2017年，妙生活凭借在上海的30多家社区店实现了整体盈利。2018年初，妙生活又获得了两个多亿的B轮融资，领投方为今日资本。新注入的资本血液带动了妙生活的第二次转型：门店从50平米扩大到100平米，品类从以水果为主扩展到全品类生鲜，包括水果、蔬菜、鲜肉、水产、牛奶、调味品等。

父亲一生低调谦和，从不抬高和吹嘘自己，他只是发自初心地履行他的使命和他对周总理许下的承诺——让所有中国的孩子们不再受小儿麻痹症的折磨。同样参与了小儿麻痹症疫苗研究工作的妈妈在回忆父亲研制糖丸的过程时说道，“现在回想起来，你爸爸他们承担了很大的风险，在经过了动物、人体实验后，第一期糖丸推广到全国480万儿童，万一有一个孩子出问题，这将是多大的责任！”

绝味食品以“以直营连锁为引导、加盟连锁为主体”的模式进行门店扩张。截至2018年底，公司在全国布局24家工厂，预计门店数量接近万家。此外，公司还积极进行海外布局，包括加拿大、新加坡、日本等，目前新加坡门店数量将近20家，今年将新开拓温哥华等市场。

上游禽畜养殖行业价格波动。行业的毛利率水平与上游采购家禽的成本有关，如果发生疫情等无法预料的事件，导致上游采购成本高企，可能会对公司的盈利水平产生影响。行业竞争激烈。当前休闲卤制品行业中品牌连锁竞争激烈，尤其是在门店已经密集的一二线城市。如果未来竞争加剧，可能会对公司的收入水平、盈利能力产生影响。