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有数据显示，伟创力近几年每年营收大概在250亿美元左右，如果按近几年每年都从华为获得25亿美元的收入来算，来自华为的营收占到了伟创力整体营收的1/10，丢失这个1/10是个不小的损失。除了代工华为之外，伟创力的客户还有微软、戴尔、诺基亚、Moto、联想等。

针对海信净利润下降的问题，天风证券研报指出，产品结构的优化和面板价格的下行令海信电器的毛利率小幅提升，但公司上半年期间费用率大幅上涨，拖累了盈利能力。其中销售费用为11.16亿元，同比增长17.07%，销售费用率上涨主要是由于赞助世界杯导致。

《报告》称，目前，我国农产品质量安全追溯向数字化演进。国家农产品质量安全追溯平台已正式上线，实现了对追溯、监管、监测、执法等各类信息的集中管理，为公众快捷、实时查询农产品追溯信息提供统一的查询入口，实现了农产品全程可追溯。农村信息服务方面，《报告》分析，移动互联网成为推进信息进村入户的关键切点。互联网企业、行业协会、专业机构等加大对涉农微信、微博、专业App等移动应用的平台和内容投入，为农民提供政策、市场、技术、保险等生产生活各方面的便捷信息服务。

业内人士指出，连续两年拓展葡萄酒业务，无疑是为提振业绩以摆脱“戴帽”。不过，当前国内葡萄酒市场竞争日趋激烈，除张裕、长城本土品牌外，还有来自海外诸多进口葡萄酒的冲击，通过进一步整合葡萄酒业务，*ST皇台最终能否实现扭亏为盈、顺利“摘帽”还很难说。*ST皇台正逐渐被资本市场推出边缘，缺乏主力产品和有潜力产品的*ST皇台，未来可能被退出资本市场，或者转手其他企业，被别人借壳上市。另外，*ST皇台积弊已深，基本上很难从根本上改变。

规模和范围的竞争。其实规模和范围最早就是钱德勒所提出来的，今天我们还在用，大家都在说做大做强，规模就是做大，范围就是做强，但是现在这个不行了，现在在物联网时代，你要有一个新的战略，新的战略是什么呢？就是说网络生态的竞争力，这个和产品的竞争力是不一样的。怎么样来同时追求这两个不同目标？这个很难，所以就提出一个企业要有动态能力，现在企业往往是静态能力。这个动态能力的意思就是说你应该具备不断更新企业核心竞争力的能力，我们的企业一般有了核心竞争力之后，我就会待在这一直不停地顺着这个走下去，但是你早晚有一天会被自己颠覆掉。

在这种情况下，我开始研究航空公司。一直到现在为止，旅行社办航空公司到今天为止仍然只有我一家，其他人的业务再大，国家背景再硬，他们都没办，说明里面的难处。难处也不难，在于自己怎么去做。我是中国民营第一批，第一批一共有3家，其它两家都卖了，第一批民营企业只留下我一家。我总是跟着市场的步子，比市场往前走一步，就看世界，看别人，看欧洲、美洲是怎么做的。